最近在網路上看很多鄉民都很推薦鵝媽媽經典童謠
看了好心動,不過我再買任何東西之前一定會做好功課,
於是開始上網查了許多鵝媽媽經典童謠 文章、開箱、評價、心得分享等資訊後,
整體來說CP值蠻高的,很值得列入口袋名單,
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「鵝媽媽」是什麼呢？它不是一隻鵝的故事，也不是一個人的名字，它是流傳在英國各地兒歌童謠的總稱。這些透過口耳相傳的童謠，每一首都有二、三百年的歷史，總數約有二千多首，內容是五花八門、包羅萬象，有應景應時的歌曲、搖籃歌、遊戲歌、學習歌、和猜謎歌等等。這些童謠的聲韻活潑，用字遣詞自由、生動，內容饒富趣味，讓它們能歷經百年的考驗而不衰，英國人把它們拿來當作孩子讀書識字前的啟蒙教材。
從1744年第一本「鵝媽媽」的兒歌集問世以來，每個時代都曾經出過不同的版本與型式，而這本《鵝媽媽經典童謠》到底有什麼特色呢？它之所以稱得上「經典」，那是因為它擷取了Walker出版社「My First Mother Goose」（1996年）和「Here Comes Mother Gooes」（1999年）兩本書的精華合而為一。
這兩本書的編者Iona Opie女士畢生致批踢踢力於採擷、整理及研究英國的童謠和民間傳說，被公認是這個領域的權威，而畫者則是赫赫有名的露斯瑪麗?威爾斯（Rosemary Wells）。
威爾斯女士筆下動物角色個戰利品個都個性鮮明，如她作品中最具代表性的小兔子、忠心耿耿的狗兒、俏皮賣乖的小鴨鴨、喜歡冒險的貓咪……。在溫馨的氛圍中，這些動物活潑、逗趣的演出，將「鵝媽媽」中單純的喜悅和慧黠的幽默完全表現出來了。
《鵝媽媽經典童謠》刪除了原書中有文化差異、語法過時複雜、與意義晦澀的部份，挑選出的53首兒歌都是為中國孩子所量身打造的。當爸爸媽媽面對市面上一大堆眼花瞭亂的兒童英語書籍時，此書會是一本讓小朋友欣賞英語聲韻之美、一窺英美文化堂奧之美的入門啟蒙書籍。再加上由外籍人士錄唱的CD，從視覺與聽覺的雙管齊下，鵝媽媽將會和中國童謠「小老鼠上燈台」一樣，陪伴小朋友快樂長大！
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中國時報【郭建伸╱台北報導】
政府自去年7月底開始接受外籍與港澳人士來台申辦「創業家簽證」，原預計1年發2000張，但至今年10月6日，僅有35人申請、26人通過。朝野立委批評，延攬外籍創業家來台，法規過於僵化，例如未顧及創業家親屬伴侶，且加上台灣新創環境不夠吸引力、商業登記流程繁瑣，影響青年創業家來台意願。
去年開辦沒吸介紹引力
創業家簽證是國發會籌畫，與勞動部、外交部協商後，於去年7月31日開始接受申請；1年多下來，根據國發會統計，僅有35人申請，核准26人，分別有法國籍7名、美國6名、香港4名、加拿大2名、馬來西亞2名，其餘5人則分屬波蘭、德國、新加坡、墨西哥、宏都拉斯。申請者過半是來台讀書或工作，已有一些台灣經驗，嘗試在台創業，直接從國外來台創業的人不多。
經濟部投審會統計，目前26名申請簽證的外籍創業家，通過條件不一，有15人是進駐國內的育成中心或加速器、5人獲創投挹注200萬元、2人得到創新創業獎項，另有4人則是取得專利權。
林揆：怎麼那麼少？
民進黨立委余宛如指出，台灣人對外國人來台工作，常會有「搶飯碗」、「分享健保資源」的印象，太過偏狹，台灣的新創市場欠缺吸引力，需要大力改善，需更國際化。
發放數量遠低預期，讓行政院長林全頗為驚訝。據轉述，林揆曾在聽取「亞洲矽谷」報告會議上，聽到創業家簽新上市證至今只發了26張，直言「怎麼那麼少？」林揆在會中指出，創業家簽證是好的政策，但需要落實，認為1年2000張訂得不夠實際，應設立1年200張的務實目標，並由駐外館配合宣傳。
立委批配套沒做好
國民黨立委蔣萬安批評，配套明顯沒做好，如外籍創業家雖可取得簽證，但其親眷未必能在台灣工作與學習，等於只適合單身族群申請；外籍人士還要跑很多不同單位、填寫各式表格，相較新加坡太繁瑣，未來應讓服務有單一窗口，形塑新創一條龍。
民進黨立委鄭運鵬建議，簡化程序是首要考量，其次，許多外國的創業、藝術家，在母國有「同性伴侶權」，創業家簽證卻沒顧及，相關移民法規還需解套。
國際行銷不如星韓
然而，台灣缺乏國際新創業者，不只限於簽證難申請。民進黨立委余宛如指出，法國主打「La French Tech」品牌，每年在海外招募優秀團隊到巴黎的加速器，但我國政府在創新創業的品牌行銷上遠不如韓國、新加坡，外人對台印象還停留在資訊科技產業，應加強國際行銷。
立法院開議後，通傳會（NCC）推動有線電視收視戶的分組付費辦法即將審議。根據NCC的規劃，預計於明年一月起正式實施分組付費機制。目前有線電視市場結構僵化，節目一再重播且品質低落，消費者應從系統業者和頻道代理商手上找回收視權，成為具有主動性和選擇性的「主動閱聽人」。
所謂「分組收費」，是指除了現行成批式的一百多個頻道吃到飽之外，使用至少兩種（含）以上組合頻道，以供收視戶作自由選擇。NCC主委石世豪曾指出，現今全國平均收視費用五百四十元，希望日後提供至少三種組合式頻道服務，包括基本普及組、加選套餐組及付費頻道或計次付費節目，同時也會建議未來頻道套餐組合應提供七天鑑賞期，給收視戶體驗機會。
首先要指出的，目前吃到飽，六百元上限收費的收視方式，表面上好像「百貨公司」樣樣俱全一樣，可是對許多消費者卻是「多而不當」，想要收視的節目或頻道根本無需這麼多。為了打破現有收視結構與模式，NCC規劃分組付費將不受現行收費標準限制，因此若系統經營者有心提升節目內容品質服務，費率可不受限於每月六百元的上限。今後要看好節目，消費者可能要有更多的付出，但也可減少「不必要」的頻道「干擾」，少看就少付費。
其次，如前所述，最重要仍是節目內容品質，所謂「內容是王」（Content is King）即是。電視時代生產內容的是王，到了如今網路時代仍是如此，甚且內容的被取代性甚高，而容易被取代的東西絕對不值錢，這對生產者與播送者都給予極大壓力。曾有立委質詢指出，台灣節目重播率高得離譜，《唐伯虎點秋香》播了幾萬次，往後若民眾擁有點看節目的主動權，毋需NCC要求業者，沒有競爭力的內容應該就不會出現了。
其實，實施分組付費之後，值得關注的是台灣節目自製的能力與競爭力。對業者而言，在僵化的生態環境中根本不想追求進步，甚至感覺不到競爭的壓力，以致長久以來，節目品質愈趨低落，自製節目愈來愈少。台灣是一個包含傳統、現代和後現代的多元化社會，但在節目內容卻窮於顯現，甚至付之闕如，有智者曾有台灣文化逐漸喪生，形同「亡國」之譏。南韓影視產業的異軍突起，橫掃亞洲和全世界，絕非倖至，難道我們只能眼睜睜地看他人跑在前頭，卻不思迎頭趕上？
最重要的，要讓台灣節目內容能夠重新振作，驅動力應是廣大的閱聽人，我們不應是內容「貧乏」的附和人，淘汰不好看的電視內容是我們可實踐的責任。我們不禁要感嘆，過去在政府縱容下，台灣有線電視被財團壟斷，業者從容不迫將錢賺進口袋。反觀今後，政府應盡到職責，督促業者回報社會和消費者，真不知政府和業者是否有「大夢方覺」的警惕？
最後，須再三強調的，閱聽人是能拒絕劣質節目的「主動者」，我們每個人都要成為具有「選擇性收視」習慣的「主動閱聽人」。請容我們呼籲，「有什麼就看什麼」的時代應要結束了，業者再提供那些「不營養」的內容，那我們就予以「剪線」，亦即退訂，這是人人的權利，也是責任。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣進入超高齡社會，未來五年扶老比將成長四倍，而人口快速老化所帶來的衝擊更具多面向，因此建置符合高齡者長期照顧需求刻不容緩，日前橫溪恩主公護理之家啟用落成，行天宮醫療志業執行長吳志雄表示，「老年人的照護將是台灣未來面臨的重要問題，如何提供完善的老年照護服務，以及重建老年人信心與身體健康，長期照顧機構將會是老人照護中的重要角色，護理之家的成立也呼應政府全人醫療、在地老化的長期照顧政策發展。」
吳志雄表示，橫溪恩主公護理之家坐落於橫溪畔、白雞山腰處，擁有優美環境與清新空氣，在空間規劃上，設有信仰、懷舊空間，讓長者心靈有所寄託，特別規劃小菜園打造開心農場，透過植栽沈澱身心靈，在每位住民的床位旁設有個人專屬空間，更有歸屬感。
而在全人且專業醫療照護上，督導涂明香指出，橫溪護理之家提供跨專業團隊照護，每月大力推薦定期醫師巡診、二十四小時護理人員照顧服務、營養師評估個案需求設計膳食，物理與職能治療師負責復健活動指導、照護服務員協助日常生活照顧、清潔等，在心靈生活層面也有社工師提供輔導會談等，並在恩主公醫院作為醫療後盾，讓健康照顧無縫接軌。
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